PMI Toolbox

Por qué existe

Reporté avance de obra durante siete años. La herramienta que se usa casi siempre es una planilla, y la planilla tiene un problema estructural: cuando alguien edita el plan, la línea base se mueve con él. Al mes siguiente el proyecto “cumple”, porque el plan contra el que se lo mide es otro.

PMI Toolbox es la herramienta que me hubiera servido: un motor de Earned Value Management sobre una línea base que no se puede tocar sin dejar rastro.

Las decisiones que la definen

La línea base se congela

Aprobás una foto del plan —presupuesto, pesos y fechas de cada paquete— y el desempeño se mide contra esa foto. Editar un paquete después ya no la mueve. Cambiar el alcance exige una versión nueva de la base, con historial y aviso de divergencia. Es la diferencia entre un tablero que informa y uno que tranquiliza.

El motor va aparte de la interfaz

src/core/ no sabe que existe React. Calcula PV, EV, AC, las variaciones, los índices, las tres variantes clásicas de EAC, ETC, VAC y TCPI, y no dibuja nada. Por eso se puede probar de verdad: 135 casos de prueba sobre el motor, el import de CSV, el almacenamiento y el estado.

Atraso en tiempo, no sólo en plata

El EVM clásico dice cuánto dinero de trabajo falta, no cuándo se termina. La app suma Earned Schedule: traduce el avance ganado a tiempo sobre la curva S y proyecta una fecha de fin. Es la pregunta que hace el comité y que el EVM solo no contesta.

La conclusión antes que el gráfico

Cada pantalla abre con un veredicto escrito, y arriba de todo va el panel “Requiere decisión”, ordenado por exposición económica y con el motivo explícito de cada paquete fuera de plan. Nada de donuts ni de velocímetros: texto, tablas y una curva S de líneas. Ningún número absoluto aparece sin su comparación contra el plan.

Sin servidor

Todo vive en el navegador con IndexedDB, detrás de un puerto Repository con una cola de sincronización ya escrita. La arquitectura para multi-dispositivo está lista; falta el servidor, que un sitio estático no despliega. Está dicho en el README y no lo vendo como terminado.

Qué hace, en concreto

• Multiproyecto, con WBS jerárquica y roll-up de los paquetes hoja.
• Cortes de avance, y el proyecto visto a cualquier fecha de corte histórica.
• Import de cronograma desde CSV de Excel, MS Project o P6, tolerando fechas DD/MM/AAAA y separadores de miles, con validación antes de importar.
• Import de avances y costos reales — el patrón ERP → EVM.
• Umbrales de SPI y CPI sensibles a la etapa del proyecto, criterio ISR / PMR.
• Bitácora de auditoría: quién cargó qué corte y cuándo.
• Export a CSV y reporte imprimible para comité, con riesgos, issues y próximos pasos.

Lo que me llevé

Que el trabajo difícil de una herramienta de control no es el cálculo —el EVM son diez fórmulas— sino decidir qué no se puede hacer. Que la base no se mueva sola es una restricción, y es exactamente lo que la vuelve útil.