Indicadores de infraestructura de gas

El contexto

Siete años en infraestructura pública de gas en Córdoba. La obra la hacían otros —esa parte está en Gestión integral de obra—; acá el trabajo era saber en qué estado estaba todo y que se pudiera reportar a los organismos que financian, bajo sus estándares.

La red incluye gasoductos troncales, ramales de distribución, estaciones de regulación de presión y conexiones industriales. Cada activo tiene su propio ciclo: se proyecta, se licita, se ejecuta, se habilita, se opera.

El problema

Los datos existían, pero repartidos entre inspección, administración y operaciones — cada área con su corte de fechas y su definición de avance.

Cuando dos áreas reportaban avances distintos para la misma obra, casi nunca era un error de carga. Era que cada una entendía “avance” de una manera distinta. Esa observación ordenó todo lo demás: el problema no era de herramientas.

Qué construí

• Modelo de datos e indicadores. Definición de qué se mide, con qué granularidad y contra qué se compara. La decisión de fondo fue medir el avance físico por kilómetro de traza certificado por inspección — no por kilómetro soldado, que se adelanta a la realidad, ni por certificado de pago emitido, que la atrasa. Es la única unidad que existe en las cuatro disciplinas a la vez.

• Avance físico y financiero, separados. Un 40 % de caño tendido no es un 40 % de presupuesto ejecutado. La brecha entre las dos curvas es la información, no un error a corregir.

• El estándar BID / IFC. Reportar bajo el estándar de un organismo multilateral condiciona el modelo entero: qué se registra, con qué respaldo y cómo se demuestra. Es la parte que más te diferencia — mucha gente hace Power BI, muy poca reportó bajo estas reglas.

• ETL y tableros. Ingesta desde las fuentes con SQL, y publicación en Power BI y Tableau. Es el mismo oficio que venía haciendo desde el depósito en 2013, ahora sobre 12.000 km de red.

Resultado

El informe mensual a los organismos pasó de 10 días hábiles a 2. No por automatizar el armado —que también—, sino porque con una sola definición de avance dejó de hacer falta una ronda de conciliación entre áreas antes de poder escribir la primera línea.

Con eso cambió la pregunta de la reunión mensual: de «¿cuál de estos dos números es el bueno?» a «¿por qué esta obra se atrasó?». La segunda es la única que sirve para decidir algo.

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⚠ Antes de publicar: confidencialidad

Los datos operativos de la red son de tu empleador, no tuyos, y este repo es público: lo que subas queda en el historial de git aunque después lo borres.

Lo que sí es tuyo es el método — el modelo, la definición de los indicadores, la arquitectura del reporting.

• Capturas con datos sintéticos o agregados, nunca cifras reales de operación.
• Contá el cómo, no los valores que arrojó.
• Las cifras de escala que ya tenés públicas en tu perfil de GitHub (12.000 km, 150 estaciones, 500 conexiones) sirven para dar contexto.